“10月31日模拟迎评前，各部门有问题的还有修改机会。到模拟迎评时，如果还有老生常谈的问题没有落实没有改进的，将依纪依规问责。”近日我校召开的10月评估工作安排会上，姬其佐执行校长向管理干部提出严肃要求。
会上，评建中心主任张健对10月14日至10月31日27项评估任务的时间节点、工作类别、工作内容、工作要求、负责领导、责任部门、地点和参与人员作了详解和部署。
马晓红副校长在会上表示：目前，全部材料已提报省教育厅，并提请省教育厅转报国务院督导局。在最后冲刺阶段，后面就是将我们要呈现给专家的工作呈现出来，特别是干部、教师和学生的状态。干部要做好访谈准备；教师涉及到对专业的了解，课程呈现的状态；学生涉及到上课以及在校园中活动的日常状态。
马晓红同时提出三点要求：
第一，要咬定顺利通过复评这个目标不放松。管理干部要向下面的老师、员工传递毫不懈怠的思想和精神。
第二，工作和各项方案要做到精细化，保质保量完成每个部门、每个学院承担的任务。
第三，要从模块化的工作转到整装阶段。每个部门都要按照评建中心所布置的工作认真完成，呈现出最好的状态。
陶国胜总督学在会上表示，预计11月专家将要进校，10月份的工作计划中，全体教职工不能停留在“要我做什么”，每个部门要立足岗位，转变为“我要做什么”才能确保复评通过。
教育部专家进校看什么？对此，陶国胜提出了两个方面：一方面看四个促进，三个基本；另一方面看产学研，校内外实习实训基地。10月份迎评工作计划包括三块：
第一，常态化工作方面，校园环境、食堂、卫生一定要保持。教风与学风方面，比如控烟、学生礼貌、教师仪表和精神状态要重点抓，要保持良好状态。
第二，有的工作要提前准备好，比如10月21日所有支撑材料要定稿，10月25日要打印到位。还有联络员、校内外考察基地、访谈室、工作室等要提前做好准备。
第三，会议室的布置、专家吃住行要提前一天踩点，各部门要认真细致的把工作安排好。专家下单后，30分钟内要将材料呈现给专家，要做个便捷的流程。各个部门要全力以赴，从所在部门的角度，思考“我应该做什么”，而不是“要我做什么”，确保自己所负责的一亩三分地没有问题。
高卫国副校长在会上提出，现在的整改报告在教育厅核查的基础上又做了完善，人事处、财务处、学生处、教务处等评估的主打部门，要把自评整改报告中的数据逐字逐句核对消化，有问题的要及时请示分管领导，要保证绝对一致。尤其二级学院的支撑材料和呈现，决不允许再出现低级错误。
党委书记李国琼表示，经过长时间的准备，现在已经到了临战冲刺阶段。整改报告、状态数据已经交了，专家进校是验证性工作。接待、校园考察等面上的准备要呈现出非常好的状态；材料方面，访谈中一定要从上到下口径一致，老师说的和学生说的一定要相互印证。在最后阶段，大家要全心全意、全力以赴，以最好的状态迎接评估。
姬其佐执行校长在总结发言中指出：各部门、学院要按照10月迎评工作计划的时间节点执行，保持密切沟通。10月31日模拟迎评专家进校前，各部门有问题的，还有修改机会。模拟迎评时如果还有老生常谈的问题没有落实、没有改进的，将依纪依规问责。
姬其佐要求：各部门和学院负责人有问题有困难的，可以现场提出，现场解决；如果现场不讲不说，任务不落实，到时将严厉问责。我们决不允许任何一位干部把问题压在自己手里，最终却得不到解决。
评估工作已处于冲刺的“最后一公里”，我们唯有一条路，那就是顺利通过。全体教职工务必要以时不我待、踔厉奋发、鼓足干劲、主动作为的精神，立足岗位，协同配合，高质量高标准完成评估各项任务。
